第44期序-新媒体之困

传统媒体的转型之路充满焦虑。

《The Daily》之死不仅重创了新媒体，也让传统媒体的从业者兔死狐悲：原有格局已经打破，报纸、杂志的衰落无可避免，探路先锋全军覆灭，借鉴模式不复存在，一切还得从头再来。

即使在国内，传统媒体也已危机四伏。北京、上海等一线城市的电视开机率已降到30%，不足三年前的一半。虽然广告收入还在依靠惯性缓慢增长，但距离天花板不远已成业内共识。报纸不死论者坚信死的是纸，报将永存，但在新皮未成之时，毛将焉附？

前途虽然迷茫，但也并非毫无生机。默多克雄心勃勃打造《The Daily》并没有错，却忽视了两个重要的因素：首先不要押宝凭空生造出一个足够的用户群，而《纽约时报》依靠老读者成功转型即为明证；其次创业最好低成本运行，以免财务问题生生糟蹋了好的创意。

自媒体虽然来势汹汹，但对传统媒体还不至于是灭顶之灾。在微博、微信尚没有解决群龙无首的局面之前，传统媒体还可以依靠品牌和理念大有作为。而一旦各大媒体成功转型客户端等新媒体形式，新闻门户网站或许将无事可做。搜狐力推与各大媒体的捆绑合作，试图建立类似苹果应用商店的盈利模式，也算春江水暖鸭先知。

传统媒体转型为新媒体，表现形式要变，采访理念要变，甚至存在形态也要改变。报纸和杂志将在一定程度上融合，界线不再分明，而一旦网络和终端有了突破性进展，那么广播和电视也将融合进来，媒体形态将会发生新的聚变。

无论形式如何转换，对资讯、娱乐和社交的追求却是永恒。谁能用新的形式契合这些需求，谁就能立于不败之地。